MÊME PAS PEUR 1/4

"
Sommaire

- Alibaba, la stratégie internationale du géant numérique, du commerce aux contenus
- Tencent, le mastodonte des jeux vidéo et des contenus numériques en constante expansion
- Baidu, Xiaomi et les autres : quand les licornes chinoises tentent l’international
- La restructuration des marchés du cinéma et de la télévision par les géants de l’internet chinois
- Le soft power à la chinoise : le cas de l’Afrique
- S’appuyer sur le marché domestique pour se déployer à l’international

"

"Créée en 2010, Xiaomi a, dès le départ, développé un modèle de ventes directes (souvent « flash ») à partir de l’internet. Les ventes hors de Chine qui ne représentaient que 6 % du chiffre d’affaires en 2015, sont passées, au second trimestre 2018, à 36.3 % (5,7 milliards d’euros). La société commercialise ses terminaux dans 74 pays. Elle se déploie désormais sur les marchés européens ayant fait son entrée en Espagne, France et Italie cette année. Lors de son ouverture de capital sur la Bourse de Hong Kong, en mai 2018, la société avait annoncé qu’un tiers des fonds collectés (autour de 10 milliards de dollars) seraient consacrés à son développement international. La société a développé la production de téléviseurs intelligents, également commercialisés sur le marché indien, et s’efforce aussi de devenir un acteur des contenus et des services internet. Assez tôt, en 2014, elle a pris des participations dans les deux portails de télévision et de cinéma concurrents, QIYI et Youku Tudou. Au second trimestre 2018, la société, qui propose aussi des PCs/consoles, a profité de la croissance des jeux vidéo (25 %). Ces recettes supplémentaires sont d’autant plus importantes pour la société qu’elle a construit son modèle d’affaires autour de smartphones de qualité mais bon marché (”High-quality technology doesn't need to cost a fortune”), destinés aux jeunes et aux classes moyennes, à partir de marges très étroites, à la différence d’Apple. On notera que les autres fabricants de terminaux, tels Huawei ou ZTE, n’ont pas opté pour la stratégie de remontée dans les contenus du géant de Cupertino."

"La faiblesse des industries de médias chinoises historiques sur le marché domestique a constitué un avantage, car les sociétés de l’Internet n’ont pas à eu à vaincre les résistances des acteurs en place. Elles ont pu ainsi, non seulement entrer sur ces marchés, mais offrir des innovations en anticipant la demande des consommateurs, comme le montre l’exemple des messageries intégrées (WeChat) et du streaming vidéo. Par ailleurs, la plupart de ces sociétés de haute technologie sont aussi des pionniers de l’utilisation de l’intelligence artificielle dans les relations avec leurs clients : Alibaba, Baidu, Byte, Tencent et Xiaomi ont mis en place des laboratoires depuis déjà plusieurs années. La combinaison de ces innovations et des formes originales de télévision sur mobile qui se sont développées dans le Sud-Est asiatique peut offrir, à terme, un avantage concurrentiel non négligeable lors de la pénétration éventuelle de ces sociétés, aux moyens financiers importants, sur d’autres marchés, en particulier le Sud-Est asiatique, l’Inde en premier lieu."

SI VOUS AVEZ DES LIENS VERS DES SITES RESSOURCES, PARTAGEZ LES SUR MASTODON AVEC #DataCN !!!